এব্সট্রাক্ট
BYD, যদিও প্রাথমিকভাবে একটি ব্যাটারি প্রস্তুতকারক, নতুন শক্তি যানবাহন (NEV) খাতে একটি শীর্ষস্থানীয় খেলোয়াড় হয়ে উঠেছে। BYD কোম্পানি লিমিটেডের সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট দ্রুত ব্যাটারি এবং মোটর উদ্ভাবন এবং একটি শক্তিশালী পশ্চাদপদ ইন্টিগ্রেশন মডেল দ্বারা চিহ্নিত, যা যন্ত্রাংশে ৫০% এরও বেশি স্বয়ংসম্পূর্ণতা অর্জন করে। এই কৌশলটি উৎপাদন খরচ উল্লেখযোগ্যভাবে ২০২১ সালে আনুমানিক ২৫৭,৫০০ থেকে ২০২৩ সালে ১৫৯,000 ডলার এ কমিয়েছে। BYD লজিস্টিক এবং চাহিদা পূর্বাভাস উন্নত করতে AI এবং বিগ ডেটা সহ স্মার্ট সাপ্লাই চেইন অনুশীলনগুলি ব্যবহার করে। টেকসই প্রচেষ্টাগুলি সবুজ ক্রয় এবং বৃত্তাকার উন্নয়ন কৌশলগুলির মাধ্যমে একীভূত করা হয়। BYD আন্তর্জাতিকভাবে প্রসারিত হওয়ার সাথে সাথে, এটি আন্তঃসীমান্ত সরবরাহ এবং নিয়ন্ত্রক কাঠামোতে চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়। খরচ নিয়ন্ত্রণ এবং সরবরাহ সুরক্ষায় এর শক্তি থাকা সত্ত্বেও, ধীর ডেলিভারি সময় এবং খণ্ডিত ডেটা সিস্টেমের মতো সমস্যাগুলি রয়ে গেছে। BYD কোম্পানিকে টেসলার সফ্টওয়্যার-চালিত প্রতিযোগিতামূলকতা এবং বিতরণকৃত উৎপাদন কৌশলের বিপরীতে বিশ্বব্যাপী সোর্সিংয়ের সাথে সম্পর্কিত নৈতিক এবং নিয়ন্ত্রক ঝুঁকিগুলি নেভিগেট করতে হবে।
কীওয়ার্ড: BYD কোম্পানি লিমিটেডের সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট ।
ভূমিকা
BYD কোম্পানির একটি সহযোগী প্রতিষ্ঠান, BYD অটো কোং লিমিটেড, ডেনজা এবং ইয়াংওয়াং এর মতো ব্র্যান্ডের সাথে ব্যাটারি বৈদ্যুতিক যানবাহন এবং প্লাগ-ইন হাইব্রিড তৈরি করে। ২০০৩ সালে প্রতিষ্ঠিত, NEV বিক্রয়ে উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধি পেয়েছে, আন্তর্জাতিকভাবে সম্প্রসারিত হয়েছে এবং ২০২২ সালে অভ্যন্তরীণ জ্বলন (combustion)যানবাহনের উৎপাদন বন্ধ করে দিয়েছে, উল্লম্ব ইন্টিগ্রেশন এবং ব্যাটারি উৎপাদনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এখানে BYD কোম্পানি লিমিটেডের সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টের একটি বিশদ কেস-স্টাডি রয়েছে, যা একজন সাপ্লাই-চেইন ম্যানেজার এবং সামাজিক বিজ্ঞান স্নাতক হিসাবে আপনার ও অন্যদের জন্য আগ্রহ তৈরি করেছে।
সরবরাহ শৃঙ্খল প্রসঙ্গে কোম্পানির পটভূমি
BYD, মূলত একটি ব্যাটারি-নির্মাতা, 2000-এর দশকের গোড়ার দিকে মোটরগাড়ি ব্যবসায় প্রবেশ করে এবং চীন এবং বিশ্বব্যাপী নতুন শক্তি যানবাহন (NEV) এর একটি প্রধান উৎপাদক হয়ে ওঠে। এর সরবরাহ শৃঙ্খল প্রেক্ষাপট NEV শিল্প দ্বারা ব্যাপকভাবে প্রভাবিত: ব্যাটারি, মোটর, লিথিয়াম, নিকেল ইত্যাদির দ্রুত উদ্ভাবন, বিশ্বব্যাপী সরবরাহ এবং নিয়ন্ত্রক/নীতিগত চাপ। শিল্প পরিবেশ: চীনের “মেড ইন চায়না 2025” প্রচারণার অধীনে, NEV সেক্টরকে উল্লম্ব একীকরণ, ডিজিটাইজেশন এবং বিশ্বব্যাপী সম্প্রসারণ অনুসরণ করতে উৎসাহিত করা হচ্ছে। BYD একটি প্রধান উদাহরণ।
BYD কোম্পানি লিমিটেডের সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট সম্পর্কে মূল কৌশলগত বৈশিষ্ট্যগুলি এখানে দেওয়া হল:
উল্লম্ব (vertical) ইন্টিগ্রেশন
BYD একটি শক্তিশালী পশ্চাদপদ ইন্টিগ্রেশন মডেল গ্রহণ করেছে: ব্যাটারি উৎপাদন, মূল উপাদান এবং যানবাহন সমাবেশ মূলত অভ্যন্তরীণভাবে বা কঠোরভাবে আপস্ট্রিম দ্বারা নিয়ন্ত্রিত। উদাহরণস্বরূপ, একটি গবেষণায় দেখা গেছে যে NEV সরবরাহ শৃঙ্খলে যন্ত্রাংশের জন্য BYD-এর স্বয়ংসম্পূর্ণতার হার ৫০% ছাড়িয়ে গেছে। এই ইন্টিগ্রেশন খরচ, গুণমান এবং সময়ের উপর আরও সরাসরি নিয়ন্ত্রণের সুযোগ দেয়। উল্লম্ব ইন্টিগ্রেশনের মাধ্যমে, BYD ইউনিট উৎপাদন খরচ উল্লেখযোগ্যভাবে ২০২১ সালে ২৫৭,৫০০ ডলার থেকে ২০২৩ সালে ১৫৯,০০০ ডলার এ কমিয়েছে।
ডিজিটাইজেশন এবং স্মার্ট সাপ্লাই চেইন
BYD স্মার্ট সাপ্লাই চেইন অনুশীলন গ্রহণের দিকে জোর দিয়েছে: বিগ ডেটা অ্যানালিটিক্স, লজিস্টিকসের জন্য AI, ডিজিটাল টুইন সিমুলেশন, সংযুক্ত উৎপাদন এবং সাপ্লাই চেইন প্রবাহ। উদাহরণস্বরূপ, গবেষণায় দেখা গেছে যে AI এবং ডিজিটাল টুইন ব্যবহার BYD-কে চাহিদা পূর্বাভাস, লজিস্টিক রুট পরিকল্পনা এবং ঝুঁকি পর্যবেক্ষণ উন্নত করতে সহায়তা করে। ইন্ডাস্ট্রি ৪.০ যুগ BYD এবং সরবরাহ শৃঙ্খলের দৃশ্যমানতা, খরচ নিয়ন্ত্রণ, স্থায়িত্বকে প্রভাবিত করেছে এবং মূল বিষয় হয়ে উঠেছে।
স্থায়িত্ব এবং সবুজ সংগ্রহ (Sustainabily and Green Procurement)
BYD কোম্পানি লিমিটেডের সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট পরিবেশগত এবং সামাজিক দায়িত্বকে তার সরবরাহ শৃঙ্খলে একীভূত করে। উদাহরণস্বরূপ, BYD-এর একটি “সবুজ সংগ্রহ” এবং “বৃত্তাকার উন্নয়ন” কৌশল রয়েছে: পরিবেশবান্ধব উপকরণ নির্বাচন করা, লজিস্টিক পরিবহন অপ্টিমাইজ করা, বৃত্তাকার প্যাকেজিং এবং প্যাকেজিং পুনঃব্যবহার ব্যবহার করা। কোম্পানিটি স্থায়িত্ব ঝুঁকি সহ সরবরাহ শৃঙ্খলের ঝুঁকি মূল্যায়নের জন্য একটি ঝুঁকি-ব্যবস্থাপনা কমিটিও প্রতিষ্ঠা করেছে।
সরবরাহ শৃঙ্খলের বিশ্বায়ন
BYD বিশ্বব্যাপী বিদেশে কারখানা এবং বিশ্বব্যাপী বিক্রয়ের সাথে সম্প্রসারিত হওয়ার সাথে সাথে এর সরবরাহ শৃঙ্খল আন্তর্জাতিক হয়ে ওঠে। BYD-এর বিশ্বায়ন কৌশলের একটি গবেষণায় জোর দেওয়া হয়েছে যে কীভাবে BYD বিদেশী উৎপাদন, সরবরাহ নেটওয়ার্ক এবং বাজার সরবরাহকে একীভূত করে। এর অর্থ হল BYD-কে আন্তঃসীমান্ত সরবরাহ, শুল্ক/বাণিজ্য নীতি, আন্তর্জাতিক সরবরাহকারী নেটওয়ার্ক, আঞ্চলিক কেন্দ্রগুলিতে স্থানীয় সোর্সিং পরিচালনা করতে হবে।
BYD-এর সরবরাহ শৃঙ্খলে মূল শক্তি
ব্যয় নিয়ন্ত্রণ এবং প্রতিযোগিতা, অর্থাৎ, উল্লম্ব একীকরণ + শক্তিশালী উপাদান উৎপাদন BYD-কে ইউনিট খরচ কমাতে এবং মার্জিন সুবিধা অর্জনে সহায়তা করে। সরবরাহ নিরাপত্তা অনেক আপস্ট্রিম উপাদান অভ্যন্তরীণভাবে থাকা বা কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রিত থাকা বহিরাগত সরবরাহকারীদের উপর নির্ভরতা কমাতে সাহায্য করে, যা সরবরাহ ব্যাহত হলে গুরুত্বপূর্ণ। AI গ্রহণ, ডিজিটাল সাপ্লাই চেইন মডেলিং, লজিস্টিক অপ্টিমাইজেশন পূর্বাভাস উন্নত করতে, লিড টাইম কমাতে, লজিস্টিক খরচ কমাতে সাহায্য করে। টেকসইতার অভিমুখের অর্থ হল সবুজ ক্রয়, সার্কুলার লজিস্টিকস, পরিবেশগত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ব্র্যান্ড/সুরক্ষা বৃদ্ধি করে এবং নীতিগত চাপের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
BYD সাপ্লাই চেইনের মূল চ্যালেঞ্জ এবং ঝুঁকি
লিড টাইম / ডেলিভারি সমস্যা রয়েছে হাইব্রিড মডেলের কারণে অনেক অর্ডার বিদ্যমান কিন্তু ডেলিভারি ধীর – গড় লিড টাইম ~3.5 মাস, যেখানে প্রতিযোগীদের যেমন, টেসলা 1-5 সপ্তাহ হতে পারে। এই বিলম্ব গ্রাহকদের আস্থা নষ্ট করে। ডেটা/আইটি সিস্টেমগুলি খণ্ডিত, যদিও ডিজিটাইজেশন অনুসরণ করা হচ্ছে, BYD এখনও একীভূত ডেটা মান, সাপ্লাই চেইন নেটওয়ার্কগুলিতে সিস্টেম আন্তঃকার্যক্ষমতা থাকার ক্ষেত্রে চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি। সরবরাহকারী সহযোগিতা এবং উন্মুক্ততা হল ফার্মের ঐতিহাসিকভাবে উল্লম্বভাবে সমন্বিত মডেল বহিরাগত অংশীদারদের উপর নির্ভরতা হ্রাস করে, তবে এটি আরও উন্মুক্ত সাপ্লাই চেইন মডেলের দিকে অগ্রসর হওয়ার সাথে সাথে সহযোগিতা, স্বচ্ছতা এবং সরবরাহকারী নেটওয়ার্ক শক্তির উন্নতি প্রয়োজন। BYD বিদেশে যাওয়ার সাথে সাথে বিশ্বব্যাপী সম্প্রসারণের ঝুঁকি রয়েছে, চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে রয়েছে আন্তর্জাতিক সোর্সিং, আইনি/নিয়ন্ত্রক ঝুঁকি, লজিস্টিক ঝুঁকি, রাজনৈতিক/বাণিজ্য ঝুঁকি। উদাহরণস্বরূপ, BYD-এর মার্কিন উৎপাদনের জন্য সম্পূর্ণ উপযুক্ত সরবরাহ শৃঙ্খলের অভাব ছিল কারণ এর আপস্ট্রিম নেটওয়ার্ক ছিল চীন-কেন্দ্রিক। নৈতিক ও মানবাধিকারের ঝুঁকি রয়েছে, কারণ মানবাধিকার, শ্রম এবং সোর্সিং ঝুঁকির বহিরাগত(external) প্রতিবেদন বিশ্বব্যাপী উপাদান সোর্সিংয়ের সাথে যুক্ত – এগুলি সুনাম এবং সরবরাহ শৃঙ্খলের স্থিতিশীলতার ঝুঁকি তৈরি করে।
BYD এবং টেসলার মধ্যে একটি মূল্যায়ন
BYD, এর উপাদান স্বয়ংসম্পূর্ণতা এবং বিশাল চীনা ভলিউম এটিকে খরচ এবং ইউনিট স্কেলে, বিশেষ করে মূল্য-সংবেদনশীল বাজারে অগ্রণী করে। অন্যদিকে, টেসলার সফ্টওয়্যার/ডেটা, উদ্ভাবন এবং বিশ্বব্যাপী বিতরণ করা উৎপাদন কৌশল পণ্যের পার্থক্য এবং প্রিমিয়াম মার্জিনে স্থায়ী প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করে, যদি এটি উপাদানগত ও ভূ-রাজনৈতিক ঝুঁকি পরিচালনা করতে সক্ষম হয় । উভয়ই EV মূল্য শৃঙ্খলে পরিপূরক ভূমিকা পালন করে: BYD দেখায় কিভাবে উৎপাদন + উল্লম্ব ইন্টিগ্রেশন আয়তন এবং মূল্য প্রতিযোগিতায় জয়লাভ করে; টেসলা দেখায় কিভাবে সফ্টওয়্যার + কৌশলগত উল্লম্ব পদক্ষেপগুলি পার্থক্য এবং দীর্ঘমেয়াদী মার্জিন তৈরি করে।
উপসংহার
BYD কোম্পানি লিমিটেডের সরবরাহ শৃঙ্খল ব্যবস্থাপনা তার গাড়ি রপ্তানি করার জন্য নিজস্ব শিপিং পরিষেবাও পরিচালনা করে। ৯ জানুয়ারী ২০২৪ তারিখে, BYD-এর প্রথম রোল-অন/রোল-অফ কার্গো জাহাজ, যার নাম “BYD EXPLORER NO. 1”, শানডং প্রদেশের লংকাউতে নির্মাণ ঘাঁটি থেকে সরবরাহ করা হয় এবং ছেড়ে দেওয়া হয়। ২০০ মিটার (৬৬০ ফুট) লম্বা জাহাজটি একই দিনে ইয়ানতাই বন্দরে পৌঁছায়, ইউরোপে রপ্তানির জন্য গাড়ি লোড করার জন্য শেনজেনে যাওয়ার আগে। চায়না ইন্টারন্যাশনাল মেরিন কন্টেইনারস (CIMC) – এর মতে, জাহাজটি আন্তর্জাতিক জাহাজ ব্যবস্থাপনা কোম্পানি জোডিয়াক মেরিটাইমের জন্য ইয়ানতাই CIMC র্যাফেলস শিপইয়ার্ড দ্বারা নির্মিত হয়েছিল এবং BYD-কে তার “সমুদ্র শিপিং বহরের” প্রথম হিসাবে লিজ দেওয়া হয়েছিল, যার লোডিং ক্ষমতা ৭,০০০ যানবাহন।
Further reading:
1.Translated and summarized from the article “A Case Study: Supply Chain Management of BYD Company Ltd. |”
2.https://youtu.be/H2KKPc7p1do?si=7aJgjsttweZQiK5s
3.https://rumble.com/v71xvy6-why-is-byds-supply-chain-so-powerful.html
