সোর্সিং সিদ্ধান্ত এবং তৃতীয় পক্ষ সরবরাহ চেইন ম্যানেজমেন্ট পরিষেবা প্রদানকারী বিষয়ক আলোচনা
সরবরাহকারী স্কোরিং সরবরাহকারীর কার্যকারিতাকে রেট দেওয়ার জন্য ব্যবহৃত হয়। যদি সরবরাহ চেইন উদ্বৃত্ত এবং সামগ্রিক মূল্যের উপর প্রভাবের ভিত্তিতে সরবরাহকারীদের মধ্যে তুলনা করা হয়, এবং সোর্সিং প্রক্রিয়া কার্যকর হয় তবে এটি ফার্ম এবং সরবরাহ চেইনের জন্য বিভিন্ন উপায়ে মুনাফা বাড়ায়। সোর্সিং যদি তৃতীয় পক্ষের ক্ষমতা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করে, তাহলে একটি ফার্ম একটি সরবরাহ চেইন ফাংশনটি in-house এ রাখতে চান। বৌদ্ধিক সম্পত্তি বা অন্যান্য সংবেদনশীল তথ্য হস্তগত করার সুযোগ থাকলে, বিশেষত যখন তৃতীয় পক্ষটি প্রতিযোগীদেরও সেবা দেয়, তখন সংস্থাগুলি প্রায়ই সরবরাহ শৃঙ্খল ফাংশনটি in-house এ রাখতে পছন্দ করে। ১৯৯০ এর দশকের শেষের দিক থেকে সরবরাহ শৃঙ্খলে আরও বিস্তৃতভাবে ফাংশন আউটসোর্সিংয়ের প্রবণতা বৃদ্ধি পেয়েছে। ব্যবসায় গ্রাহকদের আরও বিশ্বায়নের জন্য খেলোয়াড়দের সন্ধান করা হয়, যারা তাদের সরবরাহ চেনের প্রায় সব দিক পরিচালনা করতে পারে । যারা 4PL বলে পরিচিত । 4PL একটি সংহতকারী- যা সাপ্লাই চেইন সংস্থান, ক্ষমতা এবং নিজস্ব সরবরাহ এবং অন্যান্য সংস্থার প্রযুক্তিগত ক্ষেত্রগুলি যোগাড় করে । 4PL বিস্তৃত সরবরাহ চেইন সমাধানগুলি ডিজাইন, নির্মাণ এবং চালানোর জন্য প্রয়োজন হয়।
