সরবরাহ চেইনের সমন্বয়ের অভাব এবং বুলহুইপ (“bullwhip”) প্রভাব সম্পর্কে আলোচনা

Bullwhip_Effect_1-150x150-1

সাপ্লাই চেইন এ, একজন সাপ্লাই চেইন ম্যানেজার সাপ্লাই চেইনের সমস্ত দিকগুলির রসদকে সমন্বিত করে যা পাঁচটি অংশ নিয়ে গঠিত: পরিকল্পনা বা কৌশল, কাঁচামাল এবং পরিষেবাগুলির উত্স, উত্পাদন, অর্থাৎ উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতা, ও সরবরাহ , ত্রুটিযুক্ত এবং অবাঞ্ছিত পণ্যের জন্য রিটার্ন সিস্টেম ইত্যাদি । পর্যায়গুলি ক্রমবর্ধমান হওয়ায় অর্ডারগুলির ওঠানামা ক্রমবর্ধমান হয় । যখন কেউ খুচরা বিক্রেতাদের থেকে পাইকারদের , উত্পাদনকারীদের , সরবরাহকারীদের কাছে সরবরাহ চেইন অতিক্রম করে, সরবরাহকারীরা সাপ্লাই চেইনের বিভিন্ন কাজ এবং বিভিন্ন পর্যায়ে লক্ষ্য এবং ইনসেন্টিভ সারিবদ্ধ করে সরবরাহ চেইনে সমন্বয় সাধনে সহায়তা করা দরকার। সরবরাহ শৃঙ্খলা যখন খুচরা বিক্রেতাদের থেকে পাইকারদের থেকে প্রস্তুতকারকদের থেকে সরবরাহকারীদের দিকে অগ্রসর হয়, মোট সরবরাহ শৃঙ্খলা লাভের পরিবর্তে স্থানীয় লক্ষ্যগুলি অনুকূলকরণের ফলে এটি বিভিন্ন পর্যায়ে আসে। আর বুলহুইপ ইফেক্টের ফলে সরবরাহ শৃঙ্খলে ব্যয় হয় এবং গ্রাহকসেবার স্তর হ্রাস পায়।

একটি সাপ্লাই চেইন এর চক্র সম্পর্কে আলোচনা

Supply-Chain-B (1)

শুধুমাত্র উতপাদক নয় বরং সরবরাহকারী, খুচরা বিক্রেতা, গুদাম এবং গ্রাহকদের নিজেদের সরবরাহ শৃঙ্খলে অন্তর্ভুক্ত করা হয়। একটি সাধারণ সাপ্লাই চেইনে গ্রাহক, খুচরো বিক্রেতা, পরিবেশকদের, উতপাদকগণ, কম্পোনেন্ট সরবরাহকারী সহ বিভিন্ন পর্যায় রয়েছে। সাপ্লাই চেইনের প্রতিটি সদস্যের ভূমিকা হিসাবে অপারেশন সিদ্ধান্ত প্রণয়ন করা হয় । এটির লক্ষ্য গ্রাহকের আদেশকে উতপাদনে রূপান্তর করা। কিছু বন্টন চ্যানেল রয়েছে যা সাপ্লাই চেইন নেটওয়ার্ককে সামগ্রিকভাবে গ্রাহকের কাছে পণ্য পৌঁছাতে সক্ষম করে। সরবরাহকারী  একটি সরবরাহকারী এন্টারপ্রাইজ যা একটি সাপ্লাই চেইন সাইকল এ কাঁচামাল   সরবরাহ করে।

সাপ্লাই চেইন সাস্টেইনেবিলিটি : ওয়ালমার্টের দৃষ্টান্ত

Sustainable

বিস্তারিত পড়ুন

সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট (SCM) এর সংজ্ঞা সম্পর্কে আলোচনা

A-Simple-Supply-chain-300x206-1

বিস্তারিত পড়ুন

সরবরাহ চেইন পরিকল্পনা কীভাবে কাজ করে: এই বিষয়ে একটি সাধারণ আলোচনা

supply-chain-planning1

গ্রাহকের চাহিদার অনিশ্চিত প্রকৃতিটিকে সম্ভাব্য সর্বোত্তম উপায়ে সম্ভাব্য অনিশ্চিত গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে এবং উত্পাদন ব্যয় হ্রাস , উত্পাদন পরিকল্পনা এবং বিশেষত উত্পাদন পরিমাণ উত্থাপনের মাধ্যমে বিবেচনা করা প্রয়োজন। সমষ্টিগত পরিকল্পনা হ’ল এমন একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে কোনও সংস্থা তাদের আদর্শ স্তরের ক্ষমতা, উত্পাদন, ইনভেন্টরি, স্টক-আউট পরিস্থিতি, মূল্য নির্ধারণ, উপ-চুক্তি ইত্যাদির বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেয় । পরামিতিগুলি হ’ল উত্পাদন হার, কর্মশক্তি, ওভারটাইম, মেশিনের ক্ষমতা স্তর, সাবকন্ট্র্যাক্টিং, ব্যাকলগ এবং হাতে আছে এমন ইনভেন্টরি এর তালিকা। ওভারটাইম উত্পাদনের পরিমাণটি সামগ্রিক উত্পাদন পরিকল্পনার জন্য একটি প্যারামিটার। ফ্যাশন পোশাক পণ্যগুলির জন্য উত্পাদনে পরিকল্পনার চাহিদা অনিশ্চয়তার সাথে লড়াই করতে হয়। বিভিন্ন উদ্যোগ দ্বারা নির্মিত সহযোগিতামূলক পূর্বাভাস সামগ্রিক সরবরাহ চেইন পরিকল্পনার একটি গুরুত্বপূর্ণ ইনপুট। তবে, উত্পাদন পরিকল্পনা উত্পাদন করার সময়, পূর্বাভাসিত গ্রাহকের চাহিদা মূলত অনিশ্চিত।
কীওয়ার্ডস: সামগ্রিক সরবরাহ চেইন পরিকল্পনা, চাহিদা, পূর্বাভাস, পোশাক সরবরাহ চেইন।

সরবরাহ চেইন পরিকল্পনা কীভাবে কাজ করে: একটি সাধারণ আলোচনা

supply-chain-planning1

বিস্তারিত পড়ুন

সরবরাহ চেইন ম্যানেজমেন্ট এবং তার ড্রাইভারসমূহ:

Supply-Chain-300x225

বিস্তারিত পড়ুন

সরবরাহ চেইন প্রক্রিয়ার পুশ-পুল ভিউ সম্পর্কে একটি সংক্ষিপ্ত আলোচনা

BUSINESS

বিস্তারিত পড়ুন

ভ্যালু চেইন (VC) ধারণা এবং ব্যবসায় কৌশল সম্পর্কে একটি আলোচনা

The-Value-Chain-232x300

বিস্তারিত পড়ুন

RSS
Follow by Email