সরবরাহ চেইন ম্যানেজমেন্ট এবং তার ড্রাইভারসমূহ:

Supply-Chain-300x225

ফ্যাসিলিটিজ, ইনভেন্টরি, এবং পরিবহন সরবরাহ  চেইনের  যৌক্তিক ড্রাইভারসমূহের অন্তর্ভুক্ত । ইনভেন্টরি সমস্ত কাঁচামাল, প্রক্রিয়াধিন মালামাল, এবং একটি সরবরাহ চেইনের মধ্যে ঊতপাদিত পণ্যাদি নির্দেশ করে  থাকে । অন্যদিকে, পরিবহন  এক স্থান থেকে  অন্য  স্থানে পণ্য দ্রব্য সরানোতে জড়িত থাকে।  ইনফরমেশন  ড্রাইভার সরবরাহ চেইন জুড়ে ফ্যাসিলিটিজ, ইনভেন্টরি, এবং পরিবহন, খরচ, দাম এবং গ্রাহকদের সম্পর্কে তথ্য ও পরিচালকদের শিপিং বিকল্প দেয়। মূল্যের (Price) ড্রাইভার পণ্য ও পরিষেবাগুলির মূল্য নির্ধারণ করে যা সরবরাহ শৃঙ্খলা তৈরি করে। সরবরাহ চেইন ম্যানেজার কিছু ক্ষেত্রে দাম পরিবর্তন বিকল্প বিবেচনা করতে পারেন।  আমেরিকার কিছু ব্যয়বহুল আসবাবপত্র প্রস্তুতকারক অল্প পরিমাণে ইনভেন্টরি রাখে তবে বিক্রয় আউটলেটে আরও বেশি পরিমাণে ইনভেন্টরি রাখে ।

ভ্যালু চেইন (VC) ধারণা এবং ব্যবসায় কৌশল সম্পর্কে একটি আলোচনা

The-Value-Chain-232x300

একটি  ফার্ম  ভ্যালু চেইন (VC) কাঁচামাল দিয়ে শুরু  হয় এবং পণ্য  ও সেবা উৎপাদনের সাথে জড়িত বিভিন্ন প্রক্রিয়ার  প্রতিনিধিত্ব   করে এবং গ্রাহকের জন্য পণ্য সরবরাহের সঙ্গে শেষ হয়ে থাকে। ভ্যালু শৃঙ্খল নতুন পণ্য উন্নয়ন, যা নতুন পণ্য বা সেবা তৈরি করে পরবর্তি পর্যায়ে মানব সম্পদ, অ্যাকাউন্টিং এবং তথ্য প্রযুক্তি দ্বারা সমর্থিত হয়। মান শৃঙ্খল কাঠামো কৌশলগত পরিকল্পনা এবং প্রতিযোগিতামূলক কৌশলের জন্য চিন্তার এবং বিশ্লেষণের প্রথম দিকে এসেছে। ইহা  একক সংস্থা অতিক্রম  করে প্রসারিত করা হয়েছে। অফলাইন স্থানীয় মান শৃঙ্খলা একটি বর্ধিত মান শৃঙ্খল তৈরি করে, যা বিশ্বব্যাপী হতে পারে। এটি একটি মডেল যা মূল্য ও প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরির জন্য সংস্থানের পর্যায়ে যেতে সাহায্য করে।

সরবরাহ চেইন পরিকল্পনা কীভাবে কাজ করে: একটি সাধারণ আলোচনা

supply-chain-planning1

গ্রাহকের চাহিদার অনিশ্চিত প্রকৃতিটি উত্পাদন ব্যয়কে হ্রাস করে সম্ভাব্য সর্বোত্তম উপায়ে অনিশ্চিত গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে এবং উত্পাদন ব্যয়কে বিশেষ করে উত্পাদন পরিমাণের মাধ্যমে বিবেচনায় নেওয়া দরকার। সমষ্টিগত পরিকল্পনা হ’ল এমন একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে কোনও সংস্থা তাদের আদর্শ স্তরের ক্ষমতা, উত্পাদন, ইনভেন্টরি, স্টক-আউট পরিস্থিতি, মূল্য নির্ধারণ, উপ-চুক্তি ইত্যাদির বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেয় । উত্পাদন পরিকল্পনা হলো, উত্পাদনের স্থান বা অঞ্চল সম্পর্কিত উত্পাদন আদেশের সঠিক স্থান  , সময়  এবং উত্পাদন আদেশ ক্রম নির্ধারণ । পরামিতিগুলি (Parameters) হ’ল উত্পাদন হার, কর্মশক্তি, ওভারটাইম, মেশিনের ক্ষমতা স্তর, সাবকন্ট্র্যাক্টিং, ব্যাকলগ এবং হাতে যা আছে তার তালিকা । এছাড়া ওভারটাইম উত্পাদনের পরিমাণটিও সামগ্রিক উত্পাদন পরিকল্পনার জন্য একটি প্যারামিটার। ফ্যাশন পোশাক পণ্যগুলির জন্য উত্পাদনের পরিকল্পনায় চাহিদা অনিশ্চয়তার সাথে লড়াই করতে হয়। বিভিন্ন উদ্যোগ (enterprise) দ্বারা প্র্রদত্ত সহযোগিতামূলক পূর্বাভাস সামগ্রিক সরবরাহ চেইন পরিকল্পনার একটি গুরুত্বপূর্ণ ইনপুট। তবে, উত্পাদন পরিকল্পনায় উত্পাদন করার সময়, পূর্বাভাসিত গ্রাহকের চাহিদা মূলত অনিশ্চিত।

সরবরাহ চেইন পরিচালনার দৃষ্টিভঙ্গিতে ইনবাউন্ড লজিস্টিক্স সম্পর্কে একটি সংক্ষিপ্ত আলোচনা

Inbound-logistics2

সংস্থাগুলি মানুষকে উদ্দীপনা সরবরাহের শৃঙ্খলা সম্পাদন করার জন্য প্রচুর সময় এবং অর্থ অপচয় করে-এই  ক্ষেত্রে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI) এক সহায়ক প্রযুক্তি।  ক্রয়ের আদেশ  প্রেরণ করা হয় তখন এসএপি (SAP) অভ্যন্তরীণ সরবরাহ প্রক্রিয়া শুরু করে। সরবরাহকারী মূল্যায়ন, নিরীক্ষণ এবং ক্রেডিট স্কোরিং থেকে সরবরাহ  করা ডেটা সহ সরবরাহকারী সম্পর্ক পরিচালনার জন্য ভবিষ্যদ্বাণীমূলক বিশ্লেষণের ব্যবহার সরবরাহকারী নির্বাচন এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্তের জন্য একটি কাঠামো সরবরাহ করতে পারে। সন্দেহ নেই যে এআই এবং মেশিন লার্নিংয়ের সম্ভাব্যতা নির্ধারিতভাবে সরবরাহ চেইনে অর্জন করা হবে ।  বিক্রেতার তথ্য, আইটেম, প্রত্যাশিত পরিমাণ এবং বিতরণের বিশদ অন্তর্ভুক্ত থাকবে। ডেলিভারি মনিটরটি প্রদর্শন এবং খোলার এবং বিতরণ প্রক্রিয়াটি সম্পূর্ণ করতে ব্যবহৃত হয়। এআই সহ বড় আকারের তথ্য অন্তর্দৃষ্টি সরবরাহ সাপ্লাইয়ের স্বচ্ছতা এবং অপ্টিমাইজেশান করতে পারে এবং সাপ্লাই চেইনের সিদ্ধান্ত গ্রহণের কার্যকারিতাটিকে সম্ভাব্যভাবে বৈপ্লবিক পরিবর্তন করতে পারে।
কীওয়ার্ডস: ইনবাউন্ড লজিস্টিকস; সরবরাহ চেইন নমনীয়তা; লজিস্টিক নমনীয়তা।

একটি সাপ্লাই চেইন এর চক্র সম্পর্কে আলোচনা

Supply-Chain-B (1)

শুধুমাত্র উতপাদক নয় বরং সরবরাহকারী, খুচরা বিক্রেতা, গুদাম এবং গ্রাহকদের নিজেদের সরবরাহ শৃঙ্খলে অন্তর্ভুক্ত করা হয়। একটি সাধারণ সাপ্লাই চেইনে গ্রাহক, খুচরো বিক্রেতা, পরিবেশকদের, উতপাদকগণ, কম্পোনেন্ট সরবরাহকারী সহ বিভিন্ন পর্যায় রয়েছে। সাপ্লাই চেইনের প্রতিটি সদস্যের ভূমিকা হিসাবে অপারেশন সিদ্ধান্ত প্রণয়ন করা হয় । এটির লক্ষ্য গ্রাহকের আদেশকে উতপাদনে রূপান্তর করা। কিছু বন্টন চ্যানেল রয়েছে যা সাপ্লাই চেইন নেটওয়ার্ককে সামগ্রিকভাবে গ্রাহকের কাছে পণ্য পৌঁছাতে সক্ষম করে। সরবরাহকারী  একটি সরবরাহকারী এন্টারপ্রাইজ যা একটি সাপ্লাই চেইন সাইকল এ কাঁচামাল   সরবরাহ করে।

সরবরাহ চেইন পরিকল্পনা কীভাবে কাজ করে: এই বিষয়ে একটি সাধারণ আলোচনা

supply-chain-planning1

গ্রাহকের চাহিদার অনিশ্চিত প্রকৃতিটিকে সম্ভাব্য সর্বোত্তম উপায়ে সম্ভাব্য অনিশ্চিত গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে এবং উত্পাদন ব্যয় হ্রাস , উত্পাদন পরিকল্পনা এবং বিশেষত উত্পাদন পরিমাণ উত্থাপনের মাধ্যমে বিবেচনা করা প্রয়োজন। সমষ্টিগত পরিকল্পনা হ’ল এমন একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে কোনও সংস্থা তাদের আদর্শ স্তরের ক্ষমতা, উত্পাদন, ইনভেন্টরি, স্টক-আউট পরিস্থিতি, মূল্য নির্ধারণ, উপ-চুক্তি ইত্যাদির বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেয় । পরামিতিগুলি হ’ল উত্পাদন হার, কর্মশক্তি, ওভারটাইম, মেশিনের ক্ষমতা স্তর, সাবকন্ট্র্যাক্টিং, ব্যাকলগ এবং হাতে আছে এমন ইনভেন্টরি এর তালিকা। ওভারটাইম উত্পাদনের পরিমাণটি সামগ্রিক উত্পাদন পরিকল্পনার জন্য একটি প্যারামিটার। ফ্যাশন পোশাক পণ্যগুলির জন্য উত্পাদনে পরিকল্পনার চাহিদা অনিশ্চয়তার সাথে লড়াই করতে হয়। বিভিন্ন উদ্যোগ দ্বারা নির্মিত সহযোগিতামূলক পূর্বাভাস সামগ্রিক সরবরাহ চেইন পরিকল্পনার একটি গুরুত্বপূর্ণ ইনপুট। তবে, উত্পাদন পরিকল্পনা উত্পাদন করার সময়, পূর্বাভাসিত গ্রাহকের চাহিদা মূলত অনিশ্চিত।
কীওয়ার্ডস: সামগ্রিক সরবরাহ চেইন পরিকল্পনা, চাহিদা, পূর্বাভাস, পোশাক সরবরাহ চেইন।

সরবরাহ চেইনের সমন্বয়ের অভাব এবং বুলহুইপ (“bullwhip”) প্রভাব সম্পর্কে আলোচনা

Bullwhip_Effect_1-150x150-1

সাপ্লাই চেইন এ, একজন সাপ্লাই চেইন ম্যানেজার সাপ্লাই চেইনের সমস্ত দিকগুলির রসদকে সমন্বিত করে যা পাঁচটি অংশ নিয়ে গঠিত: পরিকল্পনা বা কৌশল, কাঁচামাল এবং পরিষেবাগুলির উত্স, উত্পাদন, অর্থাৎ উত্পাদনশীলতা এবং দক্ষতা, ও সরবরাহ , ত্রুটিযুক্ত এবং অবাঞ্ছিত পণ্যের জন্য রিটার্ন সিস্টেম ইত্যাদি । পর্যায়গুলি ক্রমবর্ধমান হওয়ায় অর্ডারগুলির ওঠানামা ক্রমবর্ধমান হয় । যখন কেউ খুচরা বিক্রেতাদের থেকে পাইকারদের , উত্পাদনকারীদের , সরবরাহকারীদের কাছে সরবরাহ চেইন অতিক্রম করে, সরবরাহকারীরা সাপ্লাই চেইনের বিভিন্ন কাজ এবং বিভিন্ন পর্যায়ে লক্ষ্য এবং ইনসেন্টিভ সারিবদ্ধ করে সরবরাহ চেইনে সমন্বয় সাধনে সহায়তা করা দরকার। সরবরাহ শৃঙ্খলা যখন খুচরা বিক্রেতাদের থেকে পাইকারদের থেকে প্রস্তুতকারকদের থেকে সরবরাহকারীদের দিকে অগ্রসর হয়, মোট সরবরাহ শৃঙ্খলা লাভের পরিবর্তে স্থানীয় লক্ষ্যগুলি অনুকূলকরণের ফলে এটি বিভিন্ন পর্যায়ে আসে। আর বুলহুইপ ইফেক্টের ফলে সরবরাহ শৃঙ্খলে ব্যয় হয় এবং গ্রাহকসেবার স্তর হ্রাস পায়।

সাপ্লাই চেইন সাস্টেইনেবিলিটি : ওয়ালমার্টের দৃষ্টান্ত

Sustainable

বিস্তারিত পড়ুন

সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট (SCM) এর সংজ্ঞা সম্পর্কে আলোচনা

A-Simple-Supply-chain-300x206-1

বিস্তারিত পড়ুন

সরবরাহ চেইন প্রক্রিয়ার পুশ-পুল ভিউ সম্পর্কে একটি সংক্ষিপ্ত আলোচনা

BUSINESS

বিস্তারিত পড়ুন

RSS
Follow by Email