এব্সট্রাক্ট:
ফ্যাসিলিটিজ, ইনভেন্টরি, এবং পরিবহন সরবরাহ চেইনের যৌক্তিক ড্রাইভারসমূহের অন্তর্ভুক্ত । ইনভেন্টরি সমস্ত কাঁচামাল, প্রক্রিয়াধিন মালামাল, এবং একটি সরবরাহ চেইনের মধ্যে ঊতপাদিত পণ্যাদি নির্দেশ করে থাকে । অন্যদিকে, পরিবহন এক স্থান থেকে অন্য স্থানে পণ্য দ্রব্য সরানোতে জড়িত থাকে। ইনফরমেশন ড্রাইভার সরবরাহ চেইন জুড়ে ফ্যাসিলিটিজ, ইনভেন্টরি, এবং পরিবহন, খরচ, দাম এবং গ্রাহকদের সম্পর্কে তথ্য ও পরিচালকদের শিপিং বিকল্প দেয়। মূল্যের (Price) ড্রাইভার পণ্য ও পরিষেবাগুলির মূল্য নির্ধারণ করে যা সরবরাহ শৃঙ্খলা তৈরি করে। সরবরাহ চেইন ম্যানেজার কিছু ক্ষেত্রে দাম পরিবর্তন বিকল্প বিবেচনা করতে পারেন। আমেরিকার কিছু ব্যয়বহুল আসবাবপত্র প্রস্তুতকারক অল্প পরিমাণে ইনভেন্টরি রাখে তবে বিক্রয় আউটলেটে আরও বেশি পরিমাণে ইনভেন্টরি রাখে ।
কী-ওয়ার্ড: ফ্যাসিলিটিজ , ইনভেন্টরি, এবং পরিবহন, তথ্য, সোর্সিং, এবং মূল্য ।
পরিচিতি:
একটি সরবরাহ চেইনে কর্মক্ষমতার জন্য দায়ী কিছু ড্রাইভার আছে। সরবরাহ চেইনের কর্মক্ষমতা বুঝতে সরবরাহ চেইন ড্রাইভার সম্পর্কে একটি ভাল ধারনা থাকা প্রয়োজন । কিছু ড্রাইভারের অনুপস্থিতি বা দুর্বলতা সরবরাহ শৃঙ্খলকে বাধা দিতে পারে।
যৌক্তিক (logical) ড্রাইভারগুলি:
ফ্যাসিলিটিজ (facilities), ইনভেন্টরি(inventory), এবং পরিবহন(transportation) সরবরাহ চেইনের যৌক্তিক ড্রাইভারসমূহের অন্তর্ভুক্ত । ইনভেন্টরি সমস্ত কাঁচামাল, প্রক্রিয়াধিন মালামাল(WIP), এবং একটি সরবরাহ চেইনের মধ্যে ঊতপাদিত পণ্যাদি নির্দেশ করে থাকে । অন্যদিকে, পরিবহন এক স্থান থেকে অন্য স্থানে পণ্য দ্রব্য সরানোতে জড়িত থাকে।
অন্ত-ক্রিয়াশীল ড্রাইভার:
তথ্য(information), সোর্সিং(sourcing) এবং মূল্য(Price) অন্ত-ক্রিয়াশীল ড্রাইভার, যা সরবরাহের শৃঙ্খলের পারফরম্যান্স কিছু পরিমাণে নির্ধারণ করে। ইনফরমেশন ড্রাইভার সরবরাহ চেইন জুড়ে ফ্যাসিলিটিজ, ইনভেন্টরি, এবং পরিবহন, খরচ, দাম এবং গ্রাহকদের সম্পর্কে তথ্য ও পরিচালকদের শিপিং বিকল্প দেয়। মূল্যের (Price) ড্রাইভার পণ্য ও পরিষেবাগুলির মূল্য নির্ধারণ করে যা সরবরাহ শৃঙ্খলা তৈরি করে। সরবরাহ চেইন ম্যানেজার কিছু ক্ষেত্রে দাম পরিবর্তন বিকল্প বিবেচনা করতে পারেন। সোর্সিং ড্রাইভার নির্ধারণ করে নির্দিষ্ট সরবরাহ শৃঙ্খলে কঁাচামাল একটি ফার্মের ভিতরে বা অন্যান্য সংস্থা থেকে যোগাড় করা উচিত। মূল্যের ড্রাইভার পণ্য ও পরিষেবাগুলির মূল্য নির্ধারণ করে যা সরবরাহ শৃঙ্খল তৈরি করে। রিসোর্স, উৎপাদন ইত্যাদি বিষয়ে বিনিয়োগ না করে সরবরাহ চেইন ম্যানেজার কিছু ক্ষেত্রে মূল্য পরিবর্তনের বিকল্প বিবেচনা করতে পারেন।
সরবরাহ চেইন ড্রাইভারের সংজ্ঞা:
আমরা ড্রাইভারকে সংজ্ঞায়িত করার চেষ্টা করার সময়, লজিস্টিক্স এবং সরবরাহ চেইন পরিচালনার চিত্র পাওয়া যায়। যৌক্তিক ড্রাইভার ব্যবহার সাপ্লাই চেইন লাভ বৃদ্ধি করতে ব্যবহৃত হয়। এই ক্ষেত্রে যৌক্তিক ড্রাইভারগুলি গুরুত্বপূর্ণ। অন্যদিকে, অন্ত -ক্রিয়াশীল ড্রাইভার সরবরাহ চেইন উদ্বৃত্ত বৃদ্ধিতে আরো বেশি গুরুত্ব পাচ্ছে। কিন্তু ড্রাইভারগুলি নিজেরা কাজ করে না। তারা সরবরাহ চেইন কর্মক্ষমতা নির্ধারণ করতে একে অপরের সাথে মিথস্ক্রিয়া করে।
অবস্থান এক গুরুত্বপূর্ণ ড্রাইভার :
একটি কোম্পানী তার গ্রাহক বেস এর কাছাকাছি অবস্থান গ্রহণ করে যেন গ্রাহক এর প্রতি প্রতিক্রিয়া ত্বরান্বিত হয় । ম্যাকডোনাল্ডের মতো একটি দ্রুতগতির সাপ্লাই চেইন অবস্থানকে উচ্চমানের বাজারগুলিতে প্রচুর দোকান খোলে যেন তাদের গ্রাহকদের কাছে দ্রুত প্রতিক্রিয়া প্রদর্শন করতে পারে । সাপ্লাই চেইন efficiency শুধুমাত্র কয়েকটি অবস্থানে অপারেটিং এবং উতপাদন অবস্থানে কেন্দ্রিভূত কার্যক্রম দ্বারা অর্জন করা যেতে পারে। এর একটি উদাহরণ ডেল । কেবলমাত্র কয়েকটি কেন্দ্রীয় অবস্থান থেকে ভৌগোলিক বাজারগুলিকে সামঞ্জস্য করে যা তাদের কার্যকলাপের বিস্তৃত পরিসরটি নিয়ণ্ত্রণ করে। সাপ্লাই চেইনে আপনার সুবিধাগুলি সনাক্ত করার জন্য এবং সেই সুবিধাগুলির জন্য আপনি যে স্টোরেজ ক্ষমতা এবং অপারেটিং খরচগুলি সংজ্ঞায়িত করেছেন সেভাবে ফ্যাসিলিটির ব্যবস্থা করতে হবে।
দক্ষ (“efficient”) সরবরাহ চেইন:
আমেরিকান বাজারে ওয়াল মার্টের আসবাবপত্র বিক্রি হয়ে গেলে তারা এশিয়া থেকে কম খরচে আসবাবপত্র চয়ন করে এবং কম খরচে শিপিং ব্যবহার করে। সুতরাং, তাঁরা কম দামে ও গ্রহণযোগ্য মানের আসবাবপত্র প্রদান করতে পারেন। তাদের পণ্যের বিভিন্নতা কম এবং তারা তৈরি করা পণ্য স্টক করে। তাদের লক্ষ্য এই কৌশলের মাধ্যমে দক্ষতা অর্জন করা।
প্রতিক্রিয়াধর্মি (“responsive”) সরবরাহ চেইন:
অন্যদিকে, আমেরিকাতে কিছু ব্যয়বহুল আসবাবপত্র প্রস্তুতকারক কম পরিমাণের তৈরি স্টক রাখে তবে বিক্রয় আউটলেটে আরও বেশি পরিমাণে রাখে। তারা অর্ডার নিতে এবং আসবাবপত্র দ্রুত ডেলিভারি করতে তথ্য প্রযুক্তি ব্যবহার করে। সুতরাং, তাদের বিক্রয় আউটলেটে তাদের প্রচুর পরিমানে জায়গা প্রয়োজন নেই। তাদের উতপাদকরা দ্রুত ডেলিভারি এবং একটি উচ্চ খরচ শিপিং ব্যবহার করে। এই ভাবে তারা আরো বেশি পরিমানে গ্রাহক চাহিদা পুরণ (“response”) করতে পারে।
নতুন প্রযুক্তি ও কোভিড-১৯ পরিস্থিতি:
কীভাবে গুদামে প্রযুক্তির সঠিক মিশ্রণ দিয়ে আমরা সরবরাহ শৃঙ্খলা জোরদার করতে পারি এবং মসৃণ ডেলিভারি নিশ্চিত করতে আপনার প্রক্রিয়াগুলি অনুকূল করতে পারি সে সম্পর্কে আরও সন্ধান করা প্রয়োজন। অর্থনীতিবিদরা ভবিষ্যদ্বাণী করছেন যে কোভিড -১৯ মৌলিকভাবে বিশ্ব বাণিজ্যকে পুনরায় আকার দেবে, যেহেতু সংস্থাগুলি স্থানীয় সরবরাহকারীর পক্ষে বিশ্বায়ন ও চীনা উত্পাদনকরণের উপর তাদের নির্ভরতা হ্রাস করতে চাইছে। মে মাসে প্রকাশিত এক প্রতিবেদনে ইকোনমিস্ট ইন্টেলিজেন্স ইউনিট (ইআইইউ) বলেছে যে মহামারীটি কেবল আঞ্চলিক সরবরাহ শৃঙ্খলার দিকে অগ্রসর হওয়া গ্লোবালাইজেশনকে থামিয়ে দেবে না বরং বিপরীত বিশ্বায়নে পরিণত করবে। “আমেরিকা ও ইউরোপে আধা-স্বতন্ত্র আঞ্চলিক সরবরাহের চেইন তৈরির মাধ্যমে একটি বিশ্বব্যাপী সংস্থা তাদের নেটওয়ার্কে ভবিষ্যতের ধাক্কার বিরুদ্ধে একটি হেজ সরবরাহ করবে,” ইআইইউ জানিয়েছে। কারণ বিশ্বব্যাপী সংস্থাগুলি করোনাভাইরাস দ্বারা সরবরাহিত শকের পরে তাদের স্থিতিস্থাপকতা বাড়ানোর উপায় অনুসন্ধান করেছে।
উপসংহার:
প্রতিক্রিয়া এবং দক্ষতার পরিপ্রেক্ষিতে সরবরাহ সরবরাহ শৃঙ্খলা কতটুকু সম্পাদন করতে পারে তার জন্য আমাদের যৌক্তিক এবং অন্ত-ক্রিয়ামূলক ড্রাইভারগুলি পরীক্ষা করা উচিত। কখনও কখনও, “অবস্থান” একটি সরবরাহ চেইন ড্রাইভার হিসাবে বিবেচিত হয়। এই ড্রাইভারগুলি সরবরাহ চেইনে কর্মক্ষমতা নির্ধারণ করার জন্য একে অপরের সাথে মিথস্ক্রিয়া করে থাকে। একটি কোম্পানী একটি সরবরাহ চেইনে অন্য কোম্পানির প্রতিদ্বন্দ্বী নয়। উদাহরণস্বরূপ, ওয়ালমার্ট এবং এর সরবরাহকারীরা একে অপরের প্রতিযোগী হবেনা। বিতর্কের বিষয় এই ক্ষেত্রে তাদের মধ্যে কতটা ইন্টিগ্রেশন সম্ভব।
রেফারেন্স:
1.Translated and summarized from the article: “Supply Chain Management and its Drivers”
2.1. Chopra, Sunil. (2003). Designing the distribution network in a supply chain. Kellogg School of Management, Northwestern University, Sheridan Road, Evanston, IL 60208, USA. Transportation Research Part E, Pages.123-140
3.https://fvrr.co/3uPSYBa
4.Hayes, Adam. “Supply Chain”. Investopedia. Retrieved 15 September 2022.
5.https://youtu.be/bM8qktGsMHQ
6.https://youtu.be/VlL_o1f_P7Y
